Gestion de projet agile : bases et principes

Les bases de la gestion de projet agile ont été créées en 2001 dans le soi-disant Manifeste Agile et étayées par environ 5 000 signatures de chefs de projet et de processus partiellement établis. Ce manifeste ne contient pas de méthodes concrètes, mais des principes de coopération agile.

– Les individus et les interactions sont plus importants que les processus et les outils
– Un logiciel fonctionnel est plus important qu’une documentation complète
– La coopération avec le client est plus importante que les négociations contractuelles
– Réagir au changement est plus important que suivre un plan

Lorsqu’il s’agit de mettre en œuvre leurs projets, les équipes en gestion de projet agile disposent d’un degré d’autonomie plus élevé que dans la gestion de projet traditionnelle. Bien que le manifeste ait été créé principalement pour le développement de logiciels, les principes peuvent être appliqués à de nombreux projets.

Exemples de gestion de projet agile

Développement d’une innovation numérique : Par exemple, une application dans des domaines technologiquement rapides et agiles. Par exemple, dans des domaines comme l’intelligence artificielle et l’Internet des objets, de nouvelles technologies émergent qui obligent à changer de procédure.

Développement de nouveaux produits et services dans la gestion de l’innovation : Les produits et services sont souvent introduits sous forme de prototypes, grâce auxquels les connaissances peuvent évoluer à tout moment. Si, par exemple, des connaissances sur l’acceptation de certaines fonctionnalités du produit sont acquises lors du test d’un prototype, la gestion de projet agile peut réagir directement et efficacement aux nouvelles connaissances. La gestion reste flexible sur toute la période.

Travail d’enquête de la police : Grâce aux enquêtes et aux références à des témoins, de nouvelles informations sur un acte criminel émergent pratiquement chaque jour, auxquelles les fonctionnaires doivent réagir immédiatement. Un processus de planification à long terme avec des règles et des jalons établis rendrait le travail d’enquête de la police plus difficile. Une structure de répartition du travail classique est également difficile à utiliser dans de telles situations.