Principes de la gestion de projet agile: Méthodes SCRUM et KANBAN

La gestion de projet agile suit un certain nombre de principes importants, qui sont mappés dans des méthodes telles que SCRUM ou KANBAN. Voici un petit aperçu :

Scrum

– Se produit particulièrement fréquemment dans le domaine du développement de logiciels
– Présentation dans le sprint board avec des catégories individuelles
– Définition de certains rôles personnels, avec leur propre domaine d’activité
– Les améliorations sont traitées sous forme de sprints
– Chaque sprint a une durée maximale de quatre semaines
– Le résultat est une version améliorée du produit
– Les progrès et les problèmes sont discutés dans les soi-disant quotidiens

Kanban

– A été développé par Toyota dans les années 40
– Tableau Kanban typique avec « To-Do », « In Progress », « Done »
– Les colonnes Kanban assurent une plus grande transparence et motivation
– Éviter le multitâche avec une utilisation efficace
– Le projet est cartographié de la planification à la mise en œuvre
– Le résultat est un produit final
– Des réunions courtes assurent une bonne circulation de l’information

Principes communs de Scrum et Kanban

– Orientation vers un objectif

Dans la gestion de projet agile, l’objectif est moins de suivre un processus clairement structuré, mais plutôt d’atteindre un objectif spécifié de la manière la plus rapide et la plus simple (il peut s’agir de projets externes pour un client ou d’un processus interne). Cependant, les exigences et les tâches doivent être clairement définies. Parce que ce chemin n’émerge souvent qu’au cours d’un projet, la gestion de projet agile repose davantage sur des jalons que sur des processus fixes. À un moment donné, un objectif préalablement défini doit être atteint. Le chemin qu’une équipe de projet ou un groupe de membres de l’équipe de projet choisit dépend en grande partie de l’équipe.